家具厂也需要跟上时代的步伐，现在很多人表示自己的家具厂都举步维艰了，竞争力越来越大，很多厂被挤兑得没有生存的空间了，其实你是没有找对方法去销售你的产品而已，跟不上时代你就会被淘汰。

家具厂

在如今竞争异常激烈的家具行业，上下游互抢生意的现象在行业内比比皆是，装修公司涉足家具行业，家具企业反攻装修行业，归根到底，能在真正意义上为客户提供优异方案，才能获得最终的竞争优势。可以预测，未来纯粹的家具企业将不会存在，因为它不再是单纯的家具制造企业，还可能还是网络、物流、服务公司等等。

单一模式难生存，上下游相互融合

欣晴办公家具举个简单的例子——在以前，客户装修时。直接到店铺选购，现场比对各种样式，定好样式及规格，工人到家安装布置就好了。但现在可不能这样了。随着市场主消费群越来越偏向年轻化，消费者对产品也有了更高的要求。

如果现在还像以前一样，就会发现安装后卧室、客厅等细节地方与整体风格不搭，难以达到消费者要求的目标。费时费力之后未能到达理想的效果，消费者的体验感降低。为了更好的适应市场，满足消费者对整体搭配的要求，跨界融合才是未来。

随着人们经济水平和欣赏能力的提高，特别是目前80后和90后成为主要的家居消费群体，他们追求充满个性的家居环境，对绿色环保家具也更加重视，注重体验和配套服务，同时私人订制的比例也越来越高。

从2016年就可以看到，大品牌的家具企业逐渐成为消费者选择的主流。重要的原因之一是整体的服务，包括线上线下的结合等。因而对于小企业来说，扩大市场占有率会越来越难，因为消费者的需求正变得愈加立体和充满个性。

多元化营销时代来临

多元化经营的家居卖场对消费者而言意味着不仅可以购买到家居建材产品，还能逛食品超市、吃饭、健身、享受电影等娱乐休闲业态。从目前的转型情况看，家居卖场销售家具建材产品的功能正在被弱化，其正在向购物中心模式演变。事实上，家居卖场的升级也正是围绕消费升级进行的，尽全力满足顾客的个性化的需求。

家具厂

如今的消费结构正在从“吃穿住行”向“娱教医养”升级，“消费需求的变化为企业转型升级指明了方向”。经营范围的扩大，意味着家居卖场延伸了产业链条，并将暂时没有家居消费需求的人吸引进来，从而实现资源最大化利用，为卖场提供更大的发展空间。值得一提的是，无论家居卖场跨界经营何种业态，苦练内功、提高品质仍是制胜关键，只有给消费者打造一个环保、便捷、透明、美观的家，才能在纷争中成为赢家。

实体经济中悄然进行的新零售

多年来，不少家具人对于电商的态度总是暧昧不清，一方面并不看好这种体验感不强的商业模式，另一方面却又怕错过。

从2016年到2017年，关于家具销售走向线上的路径却逐渐变得明朗。云在阿里云栖大会表示将来不会再有电子商务这一说，只有新零售。对于新零售最简单的描述，莫过于“线上线下融合”，阿里巴巴的定义则更为详尽：线上线下融合现代物流，跨渠道、跨场景、全终端、全链路无缝衔接的体验式消费。

与传统零售经营模式以企业效率为中心相比，新零售的经营模式以用户体验为中心，两种经营模式的关注点截然不同，从而导致了价值导向不同，也就决定了方法运用与效果的不同。随着渠道成为主流模式，家具企业之间的竞争也会更多地回归到拼品质、拼服务的品牌竞争，围绕消费者需求，以产品和服务为核心，才是品牌真正的竞争力所在。

欣晴办公家具认为，在多元化的当今社会，求同存异才是家具行业发展的发展，因此不管是装修公司还是家具企业，在以获取利益的共同目标下应该良性竞争，以消费者需求为根本，实现双方共赢局面。

现在家具厂可不能只做实体店销售产品了，利用网络把自己的产品宣传出去，配合网络品牌销售产品已经成为新的模式了，这方面你一定要做好了。