市场环境改变，传统经营模式已无法知足新时代的消费需求，不少欣晴上海办公家具企业都但愿可以借助转型进级尽快实现“苦尽甘来”。然而，转型并没有想象中简朴，更不是嘴上说说而已，期间的各种矛盾和风险比预期要多得多，欣晴上海办公家具企业必需要有“归零心态”，才能强盛自我。
外部市场变化带来挑战
外部经济环境和走势，到底怎么样，可以说与办公家具企业，既有关系，也没有关系。
有关系，是指所有办公家具厂商必需要顺势而为，不能逆势蛮干;整个办公家具贸易竞争的局面，已经非常清晰，那就是外部经济变化和走势，对于家居等消费品工业的发展紧密亲密相关，那就是多变、多灾、更复杂。只有顺势而为，才能逆势发展。
没有关系，则是指办公家具企业不能躺在过去的传统经验和发展轨道上过日子，必需要重新建立起自己的核心竞争力。传统的人口红利、政策红利，都已经不覆存在，所有欣晴上海办公家具厂商必需要在新的经济和市场环境下，找到自己新突破口。
传统意义上的办公家具行业大发展、大井喷行情，已经基本宣告结束。接下来，必需要迎接一轮新的各自为战、自我引爆新轨道。变化真的已经开始了，各大办公家具大品牌正面拼刺刀、博肌肉的通道中。
工业运营进入低利润阶段
没人能说清晰办公家具行业未来到底会怎样，这就意味着所有人必需要自己去亲手创造新的未来。当前没有一个办公家具厂商可以确定未来几年整个工业格式的变化和走势，但有三点基本新变化、新走势可以得到确认：
一是，从发展速度来看，行业整体进入低增长通道，甚至滞涨的通道之中。固然一些大企业还能保持两位数的增长，但整个行业的增长很难重现过去几年的态势。
二是，从竞争手段来看，单一的价格战，甚至是渠道战，促销战，都不足以改变和推动工业的变革和消费需求的刺激。必需要寻找和建立新的引爆手段。
三是，从消费需求来看，整个市场的消费者胃口更加的多元化、细分化，办公家具企业的精品战略也将面对新的修整。
当然，对于所有办公家具厂商来说，一个最大挑战，就是整个工业运营已经进入“低利润，甚至微利、薄利”的阶段，大量贸易投契都将会被清理出局。进入门槛面对新的晋升，从表面上看销售规模和销售额是显性门槛;从发展看运营能力，特别是盈利能力将是隐性新门槛。
办公家具人必需拿出“归零心态”
转型进级真不是嘴上说说，心里想想，而是所有办公家具厂商必需真刀真抢干出来!所有欣晴上海办公家具厂商，不管大小、强弱，都站在一个发展的新十字路口上，是去是留必需要尽快做出抉择。
接下来的几年，注定办公家具工业的经营发展之路，不好走，也不会顺畅。特别是对于良多的弱小者来说，稍有差池，养家生活都很难。
对于当前的市场环境下，一些欣晴上海办公家具厂商还拥有选择的主动权，接下来跟着调整、变革的深入化和深度化，大部门的厂商只有被淘汰出局一条路可以走。
特别是对于大量的综合运营能力弱，完全依赖10年前的老办法、老模式、老思路在操纵市场的制造商，零售商，淘汰出局将是常态化。
所有欣晴上海办公家具人，接下来都必需要拿出“归零心态”，站在一个新的起跑点上，重新学习经营、重新了解认识市场和用户，重新开始新的战斗和出发。